JavaScript отключён. Чтобы полноценно использовать наш сайт, включите JavaScript в своём браузере.

Ответить в теме

Сообщение: <blockquote data-quote="ЛераКря" data-source="post: 816097" data-attributes="member: 3135"><a href="https://nenormaforum.com/posts/682020/" target="_blank">Почему сотрудники сопротивляются изменениям и как их убедить</a>Причина № 1. Нет понимания, почему сейчас нужно что-то менятьРешение: Нужно создать с сотрудниками новые договорённости о работе. Дать информацию о новой реальности, объяснить, что это новые требования, которых раньше не было, согласиться, что это действительно дополнительная работа для каждого, но без этого компания не сможет развиваться. Показать, как нововведения повлияют на их карьеру, заработную плату и т. д.Причина № 2. Непонимание, что будет дальшеРешение: Необходимо обучать сотрудников, причём не только отдельным новшествам, которые внедряете, но и рассказывать, что будет в целом с компанией. У каждого в вашей команде должно сложиться понимание, к чему все эти изменения, как они влияют на их области ответственности и в целом на всю компанию. Должна вдохновлять масштабная цель, к которой идёт вся ваша команда.Причина № 3. Нет желания быть в командеРешение: Лидер компании обязан продвигать сотрудникам цели и правила работы в компании, таким образом вовлекая их в достижение результатов. Нужно понимать, что организация команды из отдельных специалистов — результат работы руководителя.<a href="https://nenormaforum.com/posts/682022/" target="_blank">Как вдохновить коллектив: 6 шагов и 2 ошибки</a>Первое, что нужно сделать – это просто заметить создавшуюся ситуацию, не игнорировать ее.Второе – нужно вызвать коллектив на откровенное общение. Вы прямо говорите им о том, что увидели возникшую проблему.Третье действие – сделать так, чтобы они честно рассказали об имеющихся трудностях. Вы просто у них спрашиваете: «Ребята, а что произошло? Что у вас случилось?» И добиваетесь, чтобы они ответили на эти вопросы.Четвертый шаг – напомнить подчиненным об основных целях их деятельности. Пятый шаг – напомнить команде о прошлых свершениях. Ваша цель – добиться, чтобы сотрудники вспомнили о своих победах, которые у них уже были в реализации озвученных выше целей.Шестой, заключительный шаг – сказать: «Вот видите, вы же можете с этим справляться. Продолжайте работать, действуйте!». Тем самым вы фактически замыкаете мотивационный круг.Первая ошибка - руководитель задает вопрос о возникших проблемах и, не дождавшись ответа, сам начинает на него отвечать, высказывая собственные предположения. В таком случае методика не срабатывает, поскольку не происходит «расфиксирование» проблемы.Вторая ошибка - услышав о проблемах, руководитель бросается сам их преодолевать. Он сразу озвучивает готовое решение, не давая команде возможности найти собственный путь и «прожить» эту задачу.<a href="https://nenormaforum.com/posts/682036/" target="_blank">Как добиться выполнения поставленных задач от подчинённых</a>К сожалению, основной причиной  невыполнения является руководитель или владелец, который приучил команду, что можно не выполнять. Это получается из-за того, что мы забываем про собственные поручения.<ul> <li data-xf-list-type="ul">Все задачи должны быть зафиксированы в письменном виде</li> <li data-xf-list-type="ul">Дав распоряжение, нужно сразу организовать себе журнал по контролю задач.</li> </ul>Затем сотрудники поймут, что вы будете требовать выполнения, и станут самостоятельно делать это без напоминаний. Более того, они станут выполнять распоряжения беспрекословно, в срок и присылать отчёты.</blockquote>

Проверка