JavaScript отключён. Чтобы полноценно использовать наш сайт, включите JavaScript в своём браузере.

Ответить в теме

Сообщение: <blockquote data-quote="Druidleo" data-source="post: 880121" data-attributes="member: 2761">37 урокЧасть 1В этой книге 51 короткая глава. Каждая из них содержит ценный совет по управлению бизнесом и главную мысль. Своими словами изложите эту мысль. Обязательно подписывайте название каждой главы, когда пишете ответ.<a href="https://nenormaforum.com/threads/a-goldenberg-kompanon.6284/#post-681806" target="_blank">А. Гольденберг "Компаньон"</a>Моя история. Нужно учиться у успешных бизнесменов, самому пробовать повторить их успехи.Офис. Нами движут наши убеждения. И если их пересмотреть, отсеяв вредные и укрепив полезные, качество жизни заметно возрастет.Мечты. Мечта это мощный стимул для деятельности. Мечта дает силы с радостью делать свое дело.Идея. Нужно выбрать наиболее близкую сферу, и начать действовать, постепенно лишние варианты отсеяться и ты поймешь в чем дело твоей жизни. Без действий ничего не будет.Переговоры. Пафос не нужен. Не нужно бояться крупных сумм, разница лишь в нулях, а нуль это ничто. Всё дело в восприятии, и на самом деле, переговоры о скидке в две тысячи ничем не отличаются от двух миллионов.Любимое кресло. Практика мысленного преддействия помогает увидеть возможные трудности, и подготовиться к их решению.Продажа станка. Выяснить основной мотив собеседника и сыграть на нем свою линию это высшее мастерство в переговорах.Ситуации. Относится к внезапным осложнениям легко, представляя их как задачи, которые нужно решить, как ситуации.Новый сотрудник. Жизненный опыт и интуиция дают возможность с первых минут понять, что за человек перед тобой. Нужно доверять своим первым впечатлениям.Увольнение. Увольняя сотрудника, можно остаться в хороших отношениях. Кроме того, увольнение это и стимул для коллектива, и возможность получить более инициативного и исполнительного работника.Развитие. Учиться у лучших, смотреть и пытаться скопировать, быть гибким и открытым для новых знаний и навыков.Воровство. Замеченный на воровстве сотрудник может многое рассказать,если его уговорить сдать схемы хищения в обмен на мягкие условия увольнения,чтобы впредь обезопасить себя от хищения. Но увольнять его нужно без промедления.Реальная жизнь. Лучший способ для сплочения команды и обретения опыта это решение реальных задач.Поэтому ты здесь, а они там. Опыт решения задач ничем не заменишь, и это капитал управленца.Сделайте пожалуйста. Переброс ответственности лишает сотрудника реального опыта самостоятельного решения задач. Нужно чтобы каждый занимался своим делом, и был за него в ответе.Триста спартанцев. Стремись к качеству, а не к количеству вот верный девиз в управлении персоналом.</blockquote>

Проверка